Abb._08.01_Einordnung_Sekundaerorganisation.jpg
Abb._08.02_Stabs-Projektorganisation.jpg
Abb._08.03_Reine_Projektorganisation.jpg
Abb._08.04_Matrix-Projektorganisation.jpg
Abb._08.05_Modifizierte_Matrix-Projektorganisation.jpg
Abb._08.06_UEberlagerung_der_Primaerorganisation_durch_SGE__vgl._Szyperski__N_Winand__U._1979_S._203_.jpg
Abb._09.01_Einordnung_Rahmenorganisation.jpg
Abb._09.02_Lufthansa_Konzernstruktur.jpg
Abb._09.03_Erscheinungsformen_der_Holding.jpg
Abb._09.04_Einflussgroessen_auf_die_Wahl_der_Holdingform__Schulte_.jpg
Abb._09.05_Zentralisation_vs._Dezentralisation_von_Funktionen.jpg
Abb._09.06_Aufgaben_einer_Management-Holding__BUEHNER_.jpg
Abb._09.07_Konstituierende_Komponenten_eines_Geschaeftsmodells__Bach__Buchholz__Eichler__2005_.jpg
Abb._10.01_Historische_Entwicklung_des_Qualitaetswesens.jpg
Abb._10.02_Die_TQM-Pyramide.jpg
Abb._10.03_EFQM-Modell__EFQM_2009_.jpg
Abb._10.04_Denk-_und_Werthaltungen_des_Lean_Management.jpg
Abb._10.05_Fraktale_Organisation__Kunden-Lieferanten-Beziehungen_.jpg
Abb._10.06_Bausteine_des_Wissensmanagements_nach_PROBST-RAUB-ROMHARDT.jpg

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