Abb._04.17_Verrichtungsorientierte_Gliederung_eines_Energieversorgers.jpg
Abb._04.18_Funktionale_Gliederung_der_Audi_AG.jpg
Abb._04.19_Objektorientierte_Modelle.jpg
Abb._04.20_Produktorientierte_Gliederung.jpg
Abb._04.21_Spartengliederung_der_Henkel_KGaA.jpg
Abb._04.22_Spartengliederung_SBB.jpg
Abb._04.23_Produktorientierte_Teilbereiche.jpg
Abb._04.24_Produkt-Matrix-Organisation.jpg
Abb._04.25_Produktorientierte_Fachstellen.jpg
Abb._04.26_Regionale_Gliederung.jpg
Abb._04.27_Regionale_Gliederung_einer_Kantonalbank.jpg
Abb._04.28_Kundenorientierte_Gliederung.jpg
Abb._04.29_Aufbauorganisation_Deutsche_Bank_AG_-_verkuerzte_Darstellung.jpg
Abb._04.30_Strategische_Geschaeftseinheit_innerhalb_einer_bestehenden_Organisation.jpg
Abb._04.31_Strategische_Geschaeftseinheit_als_Matrixorganisation.jpg
Abb._04.32_Interessendreieck_der_Unternehmensleitung.jpg
Abb._04.33_Modelle_der_Unternehmensleitung.jpg
Abb._04.34_Ausgestaltungsformen_des_Schweizerischen_Verwaltungsrats__nach_Bleicher_Organisation_.jpg
Abb._04.35_Personalunion_von_Chairman_des_Boards_und_CEO.jpg
Abb._04.36_President-CEO_leitet_das_operative_Geschaeft.jpg

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