Abb._03.08_Stellenarten.jpg
Abb._03.09_Organigramm_Verlag.jpg
Abb._03.10_1_Bewertung_einer_prozessorientierten_Stellenbildung.jpg
Abb._03.10_2_Bewertung_einer_prozessorientierten_Stellenbildung.jpg
Abb._03.12_Anteile_Realisations-_und_Entscheidungsaufgaben.jpg
Abb._03.13_Ergebnis-_und_verfahrensorientierte_Kontrollen.jpg
Abb._03.14_Phasenorientierte_Stellentypen.jpg
Abb._03.15_Objektorientierte_Stellentypen.jpg
Abb._03.16_Aufgabenwechsel.jpg
Abb._03.17_Aufgabenerweiterung__Job_Enlargement_.jpg
Abb._03.18_Job_Enlargement_in_einem_Unternehmen_der_Nahrungsmittelindustrie.jpg
Abb._03.19_Aufgabenbereicherung_Allianz_Lebensversicherung.jpg
Abb._03.20_1_Aufgaben_von_teilautonomen_Gruppen_in_zwei_Fertigungsbetrieben.jpg
Abb._03.20_2_Aufgaben_von_teilautonomen_Gruppen_in_zwei_Fertigungsbetrieben.jpg
Abb._03.21_Formen_der_Stellvertretung.jpg
Abb._03.22_Formel_fuer_den_Personalbedarf.jpg
Abb._03.23_Aufgabenarten_und_Moeglichkeiten_der_Zeitermittlung.jpg
Abb._03.24_Berechnungsbeispiel_Arbeitskapazitaet.jpg
Abb._03.25_Berechnungsbeispiel_Personalbedarf.jpg
Abb._03.26_Aufgabengliederung.jpg

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